想去看看，该去看看
http://blog.sina.com.cn/s/blog_49e53b730100ebvm.html

摘要： 本文讲的是培训学校的老板，当然也适用别的行业，培训学校老板很多人愿意叫...

摘要： 这个主要是写给刚上大学的人的，当然毕业的和工作的也可以借鉴，我认为，在...

摘要： 首先声明：我认为成功与否取决于行动，也就是行动力决定成功与否，知易而行难，写下上面那个题目是为了吸引人。行动，就是不要太瞻前顾后，马上去做，可能走一些弯路，但最终结果应该会不错。最近看日本大前研一先生的“我的人生哲学”，更确定了这一点。当然说行动重要，不是说可以忽视思维方式，这是个基础，与行动是合而为一的。下面讲讲六个重要的思维方式...

摘要： 我只是一个相声的普通听众，祭奠张先生只有一个理由：感谢他和郭德纲，李菁一起重新走进了剧场，让相声又焕发了青春。本来以为相声死了，没想到我们中国人的语言幽默又回来了。还记得“相声五十年之怪现状”那个段子，郭要砌个台，张先生上那站着，扮穷不怕，像，“是这意思吧？对对对！”。 郭全宝去了，一把火烧了； 刘宝瑞去了，一把火烧了； 张文...

摘要： 写下这个题目时觉得很可笑，这还用说吗？谁不会面试啊。咳，可惜我们做培训行业的大多数不会面试，也许别的行业情况好吧，不知道。不论哪个行业的，对这个感兴趣的，大家可以交流。本文主要谈如何面试教师。 我见过很多老板说，人才很重要，很难找，都是屁话，因为他们从来都没动脑子想过怎么面试，我怎么能相信他们重视人才，你不重视他们，无论你怎么唱高调，从你的言行总能透露出来，你也就留不...

摘要： 没想到阿里心态这么不开放，我本来写的文章阿里告诉我“内容含有违禁词语”不能发表，这也违禁？现在链接一下大家看吧： http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d2d3df00100c19x.html

摘要： 小沈阳火了。上春晚前在东北他就挺火，他火的过程使我更佩服赵本山，我发现老赵不但自己是许木木（许三多）成了材，而且还是培养了许木木的那班长，他培养人真有一套，值得我们这些干培训学校的人（也适合所有缺人才的公司）来学，没办法，谁让我们总找不着人才呢。 1 人才主要是自己炼成的，实在话，跟国家培养，领导培养关系不大。 小沈阳是老赵的徒弟，老赵选的这些徒弟我...

摘要： 新年新气象，不过在享受新年气氛时，别忘了给你的学校做好年度计划。其实说实话培训学校的年度计划不应该从1月份开始，而应该从3月份开始，3月至8月是一个学期（带暑假）；9月至次年2月是另一个学期（带寒假）。两个学期轨迹相似，所以年度计划应该是从3月至次年2月，而作计划要在1月份就开始，因为有很多的因素需要考虑： 1 作计划的领域 培训学校工作计划会涉及到 8个领域：市场地位，服...

摘要： 首先我要说明的是，我所指的是小城市培训学校的市场营销，如何在预算不多的情况下进行宣传。 1 要有特色 你的课程，教学，宣传方式要尽量与别人不一样，当然不是胡乱的不一样，要和自己的优势相结合。这个是最长线的营销。选定自己要发展的特色，然后品牌宣传上要不断的突出这个特点。品牌宣传无法用有形的数据衡量，但是必须要做，怎么做？比如你所在的市场都是大班授课的，你选了小班型做特色，就宣传这...

摘要： 很多培训学校（其实所有公司都一样）都为招聘到好老师发愁，好老师太难找，可是更多的是找到了好人才却不珍惜，所以先建议大家要想办法先留住人才。怎么才能留住人才呢？当然要分析他们的心理，然后对症管理。 1 待遇好 这个不是最重要的，但是很重要。待遇好不一定是高工资，包括很多东西，还有诸如奖金，年节礼品，奖品等等。也不见建议工资大家给同行业中最高的，应该是高的之一，绝不能低。 2 求稳定...

摘要： 这几天偶然想起以前看了篇文章，题目是这个：历史对我意味着什么？（原文后附），他用的“以小见大”的方式我非常欣赏，于是也想用同样的方式写写。 我喜欢历史，也知道很多人现在信奉的是“我不想知道它是怎么来的，我只想知道它是怎么没的”，我虽然看的历史书不多，可也知道弄清楚“它是怎么来的”往...

摘要： 首先我得说，不是金钱至上，所有都得向钱看，可是如果你在不伤害欺骗别人的情况下比别人生活质量更好，那何乐而不为呢？ 我接触了很多大学生，他们的智慧和努力让我很佩服。 有一个小兄弟是做校园代理的，就是替培训学校在大学里招生。本来他只是给人家发传单，钱很少，但人家看他诚恳，问他愿不愿意做代理赚提成，他做了。真的难。他是一个一个寝室门敲过去，到处受人白眼。但是他现在发展了几十人的团队。钱当然...

摘要： 运营培训学校时需要管理很多员工，其中非常重要也非常难于管理的就是教学总监，有的也叫教学主管，总之就是管理教学的高级管理人员，有的学校创始人本身就是教学出身，那么教学总监的工作业绩有什么判断标准呢？我觉得有以下几点： 1 能否整合资源 这是个时髦又莫名其妙的词，把它翻译成现代汉语就是能否找到合格的教师（尤其是在不打招聘广告的情况下），能否捏合教师们称为一个团队，这不仅需要教学总监有很好...

摘要： 首先我要说的是，成功在每个人心中的定义都不同，如果按照我的定义，新东方并不是一个成功的公司，因为我喜欢的是“小公司”--在人数规模是很小，当然企业收入及利润不一定，在小公司里，雇员彼此都能够认识，可以培养出亲密的关系；小公司业务可能只局限在很小的范围内，因此与当地社区，与客户，与合作伙伴会联系很紧密；更重要的是，小公司完全掌握在我的手中，决策都由我来做，不需要迫于压力...

摘要： 开办学校时都需要哪些手续呢？ 首先你要问问自己人脉关系咋样? 这个很重要。还有问问自己承受压力的能力咋样？这个也很重要，比如说政府的大爷们像损孙子似的教训你，你会不会一时气血上涌吐血而亡？ 呵呵。不过也别太担心，事业都是在忍受了很多后才做成的。 你会接触到以下几个政府部门： 1 教委 他们会给你一个办学许可证，相当于工商执照（顺便提一下，我们不用去工商），这个证是所有的手续里...

摘要： 很多朋友想要开办培训学校，选址的重要性毋庸置疑，那采取什么标准才能选到最理想的地方呢？下面就告诉大家几个方法。 首先我要告诉大家的是，选址时最重要的是耐心，一定不要着急，如果一个地方你不是特别的满意，就不要怕错失机会，这里面有个度，总之我是建议宁可错失好机会，也不能急于求成。另外，不要太依赖中介机构，你最好的方式就是---走，你的两条腿会非常累，因为大致选好地方后，你要一条街一条街的走过...

摘要： 很多培训学校都大肆宣传说，自己是朝阳产业，未来发展前景一片光明，但实际上内行从业者都是有苦说不出，实话说都是艰难前行。总结起来大家遇到的困难基本上有以下几个： 1 竞争太激烈，市场太没章法 因为进入门槛低，培训学校如雨后狗尿苔般噌噌的往外冒，好像每天都有新学校，每天都有倒闭的学校，一边看新人笑，一边闻旧人哭。另外，培训学校的宣传方式太单一化了，大家基本上就是发传单。疯狂的雇人为路上行...